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2022

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天发水电公司普遍开展劳动竞赛聚力干好争气活打赢翻身仗

天发水电公司党委深入开展党史学习教育，紧扣转型生长现实，突出2021年实现扭亏为盈的斗争主题，8月启动了“奋战150天、干好打赢2021年”劳动竞赛 。竞赛牢牢围绕公司重点项目交付、质量水平提升、平安企业建设、岗位争做孝顺等事情，聚焦“比进度、比质量、比清静、比孝顺”，进一程序动宽大职工的爱厂之情和劳动潜能，凝心聚力干好争气活、打赢翻身仗，为推动企业混改生长涤讪优异基础 。主要做法有四个方面：

一是强化组织向导，专心谋划推进 。天发水电公司党委把开展劳动竞赛作为实现公司斗争目的的主要抓手，向导班子高度重视，主要向导挂帅，建设了竞赛向导小组办公室，制订了周密的竞赛计划，党委书记、董事长张国旺同志亲自觉动做安排 。竞赛办公室每月末召开竞赛月度总结会，转达“四比”希望，形成倒逼压力 。生产系统每月召开生产调理会，坚持问题导向，实时优化生产工序 。9月15日，公司召开碾盘山项目首台管型座出厂座谈会，坚定宽大职工干好打赢2021年的信心刻意 。9月27日，公司举行了升旗仪式，对劳动竞赛举行再发动、再安排、再推动 。10月30日，企业还召开劳动竞赛推动会，交流竞赛希望情形，总结取得的阶段性效果和保存的问题，进一步推动劳动竞赛走深走实 。

二是围绕重点项目，加速赶制工期 。劳动竞赛以碾盘山、雅口、高陂三个重点项目为牵引，把确保项目准时交付作为用力点和着力点，以车间为参赛单位，发动宽大职工全力与时间赛跑 。一车间通过改良重点项目机组的导叶车序配重方法，使导叶加工质量、生产效率周全提升，产值8月、9月一连二个月凌驾1000万元 。二车间始终紧盯生产使命，对现有职员举行重新定岗定编，科学排班倒班，开足马力、全力生产，加工效率抵达近年峰值，高陂3#定子线圈提前十天完成生产使命 。三车间对电焊班组举行分组竞技治理，提高了车间职工的自动性和起劲性；同时对大尺寸内锥一直刷新焊接工艺，接纳分节点装再整体组对的要领，提高了焊接效率，焊接周期从70天左右缩短至56天左右 。阻止现在，碾盘山项目首台管型座顺遂交付，高陂1#2#整机、雅口1#2#整机已经完成交付 。

三是勇于立异攻关，突破制造瓶颈 。碾盘山项目是国家172项水利工程项目之一，是公司制造品级最高、制造难度最大的项目，车间装备难以对超大超高部套加工，天发水电公司职工鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以天下劳模沈忠麟为带动人，以立异事情室为载体，驻足岗位攻坚克难，突破了现有装备加工瓶颈 。职工立异事情室先后开发应用了镗床立式加工叶片大板、立车立式加工轴头工艺等专用工装，增添了机床切削量，降低了装备消耗 。劳模立异事情室将泡头锥筒下料刷新作为重点攻关工具，接纳下净料不留压头量的要领，解决了铆工齐头的难题，节约用度8万余元 。碾盘山客户在考察项目希望后对公司给予了充分的一定，密云水库客户在公司实地考察后就地确定条约 。

四是增强统筹联动，凝聚强盛协力 。公司上下同心协力、全力以赴，把开展劳动竞赛作为扭转企业运气的一场硬仗，将责任扛在肩上，落着实事情中 。生产采购部锚定整年目的使命，通过项目进度梳理、生产状态分类、重点节点跟踪、排产节点预估等，包管项目实时推进 。手艺工艺部以效劳重点项目为目的，先后由部分认真人带队，效劳车间49次，108人次，解决手艺问题46项 。安技部充分验展部分职能，接纳集中整治、专项检查、专题培训、月度转达等方法，筑牢清静生产基本 。营销部开展了决战决胜老欠款的攻坚行动，清欠职员立下了“年底确保2400万回款，整年确保6000万回款”的军令状，阻止现在清欠4590万元 。宽大职工起劲加入为企业生长献计献策，通过合理化建议运动提交建议25份，工会组织相关部分认真对每一份合理化建议都举行了回复 。在宽大职工的配合起劲下，天发水电公司向上向好态势一直牢靠，刷新生长协力一直汇聚，2021年1-10月主营营业收入2.47亿元，较去年同期增添25%，公司正朝着实现今年扭亏为盈的目的一直迈进 。

 

百利集团工会

2021年11月17日

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